10 способов продать что-нибудь.

Самые гениальные рекламные ходы, применявшиеся когда-либо кем-либо. Наши буквы вас приятно удивят!

В том случае, если реклама и впрямь двигатель торговли, то герои нашей статьи сумели сделать этому двигателю качественный тюнинг. Короли продаж, гении обмана, они фонтанировали идеями, как Остап Бендер, но при этом реально существовали. Их способы отъема денег у населения поражают своей простотой и цинизмом, а их имена надолго останутся в истории рекламы
. Опираясь на их опыт, деньги можно делать буквально из головы. Так что если у тебя есть ненужная голова и ещё что-нибудь ненужное в гараже (на складе фирмы, в закромах родины) - тащи всё сюда. Будем учиться маркетингу на великих примерах!

1. выдай недостатки за уникальные свойства.

Как это сделал Джеймс Янг?

Всю тяжелую работу на новичков - политика многих компаний сваливать. Где-то этот обряд называется инициацией, где-то - дедовщиной. Но практикуют его почти все. Исключением не стала и фирма рассылок "Джей Уолтер Томпсон" (JWT), куда в 1941 году пришел на работу молодой менеджер Джеймс Янг. Одновременно с ним в компанию пришла партия яблок, побитых морозом и покрытых черными пятнами. Фрукты предназначались для рассылки заказчикам, но, увидев, в каком они состоянии, руководство JWT ужаснулось. Менеджеры хотели было залить яблоки зеленым воском и разослать в таком виде, но потом их осенила идея получше - поручить реализацию яблок новичку. Чтобы Джеймс поливал яблочки гадостью какой-нибудь? Да ни за что!
Яблоко.
Янг просто отправил их заказчикам, сопроводив посылки письмом: "обратите внимание на эти пятна. Они указывают на то, что яблоки выращены в горах, при резких перепадах температур. Благодаря этому яблоки приобретают характерную для них сочность, сахаристость и аромат. Только в том случае, если окажется, что все сказанное нами не соответствует действительности, вы можете отослать весь товар назад". Конечно, ни один из заказчиков не вернул Джеймсу Янгу яблоки. Более того, почти все заказы на яблоки следующего урожая сопровождались припиской: "Пришлите и в Этот раз с Пятнышками".

2. бросайся в глаза.

Как это сделал издатель 3suisses?

В 1931 году человеческая лень шагнула далеко вперёд: были придуманы первые каталоги товаров. Тогда их еще не рассылали по почте, а продавали в книжных лавках. Купил, отметил заказ, отдал рассыльному. Одно неудобно: каталогов было слишком много, от них рябило в глазах. Кончилось тем, что книготорговцы стали просто складывать их стопкой - пусть люди сами выуживают то, что им нужно. К радости педантов, каталоги были одного формата, и стопки получались на загляденье ровными. Настолько, что покупателям было даже как-то неловко их ворошить - они брали верхний каталог и уходили. Увидев это однажды, издатель 3suisses вдвое уменьшил формат своих каталогов, так что продавцы книжных лавок вынуждены были класть их наверх стопки - ведь иначе стопка просто разваливалась! Благодаря этому, казалось бы, нехитрому трюку дела 3suisses быстро пошли в гору.

3. извлекай выгоду из собственных ошибок.

Как это сделал харли проктер?

Пока в мир не пришли телевизоры и институт имени Эрисмана, производителям мыла приходилось долго убеждать покупателей в том, что их продукт - самый лучший. Это сейчас достаточно в течение 10 секунд показывать доверчивому грязнуле серо-зелёные пятнышки на экране, начитывая при этом заунывный рэп: "кишечная палочка, стафилококк и другие. " На заре маркетинга мыловары шли на чудовищные ухищрения, чтобы продать людям пару лишних брусочков.
Тяжело приходилось в 1879 году и харли проктеру. Получив в наследство от отца мыловаренный бизнес, юноша ума не мог приложить, что с ним делать. Товар неделями лежал на складах, а на заводах стали случаться простои. Как-то раз один из чанов продержали на огне дольше обычного, отчего в мыльной массе образовались пузырьки, а отдушки выпарились. Получившееся мыло оказалось непривычно белым, нейтральным по запаху и очень лёгким. Харли хотел было вылить содержимое чана в выгребную яму, но на стадии охлаждения заметил, что мыло не тонет в ледяной воде, а собирается комками на поверхности и плавает. Тогда он создал новую марку мыла - Ivory. И стал продавать ее под слоганом "мыло, которое не тонет! Благодарные домохозяйки, уставшие ловить на дне раковин скользкие обмылки, тут же начали скупать новинку. Так называемая ошибка принесла компании около 7 миллионов долларов!

4. создай видимость заботы о людях.

Как это сделала компания Spinach Can?

В 1929 году на экранах (тогда еще не телевизоров, а кинотеатров) появился первый мультипликационный герой, на которого хотели быть похожими дети, - лупоглазый морячок папай. Никаким морячком он, строго говоря, не был - так, служитель лодочной станции. Но героический образ папая это не разрушало.
В каждом новом мультике этот человечек с неимоверно перекачанными мышцами от толстяка - злодея блуто. И хотя обидчик был в три раза больше, победа всегда давалась папаю легко: ведь он ел шпинат, заряжающий человека сверхсилой! Более мощной пропаганды здорового образа жизни Америка не видела никогда. Морячка провозгласили секс - символом нового времени, а его создателя Макса флейшера - борцом за оздоровление нации. Ну а нежиться в лучах славы с максимальным комфортом флейшеру помогли отчисления компании Spinach Can. Ведь это она под видом заботы о здоровье американцев осуществила первый в истории (и, пожалуй, самый циничный) продакт - плейсмент и спонсировала работу художников! А те стали изображать банку живительного шпината в руках папая не как придется, а по образу и подобию продукта Spinach Can. Компания дивиденды с идеи и по сей день получает. Правда всплыла наружу лишь пятнадцать лет назад, когда продакт - плейсмент уже стал обычным делом. Так что дельцов даже не забросали тухлым шпинатом.

5. заставь всех говорить о тебе.

Как это сделал Алекс богуски?

Этот креативный директор агентства Crispin Porter Bogusky является одной из любопытнейших фигур маркетинга. Про Алекса, сравнительно молодого человека, рассказывают удивительные вещи. Мол, он устроился на работу в агентство, тогда еще принадлежавшее только Криспину и портеру, вообще не имея за плечами опыта в рекламном бизнесе. Он просто прислал отцам - основателям свою визитку с одним скругленным углом и надписью: "на 25% безопаснее всех прочих визиток! " И якобы только благодаря этому Алекс богуски сразу же получил пост директора. Впрочем, эта история может оказаться мифом - в отличие от истории с Mini Cooper, действительно имевшей место. Когда в 2001 году Алекс получил заказ на раскрутку этих машин в Америке, там уже вовсю шла рекламная кампания главного конкурента Mini - фольксвагеновского "Жука". Разведка доложила богуски, что соваться на телевидение не имеет смысла: лучшее время для рекламы (во время трансляции финала суперкубка по американскому футболу) уже куплено Volkswagen. Тогда богуски придумал обходной маневр. Он выкупил несколько трибун в разных местах стадиона и разместил на них помосты с Mini Соореr.
Создавалось впечатление, что глазастые машинки наблюдают за матчем. В итоге все спортивные телеканалы сочли своим долгом уделить Mini несколько минут в своих трансляциях. Дорогостоящее эфирное время досталось автомобилям абсолютно бесплатно! Богуски стал одним из самых востребованных рекламщиков мира.

6. устрой эффектную демонстрацию.

Как это сделали Акио морита и 6000 коммивояжеров?

В 1957 году компания Sony сгоряча провозгласила наступление эры карманной техники и анонсировала выпуск транзисторного радиоприемника, который можно будет всюду носить с собой. В те времена, когда батарейки были размером с фотокамеру, а камеры - с чемодан батареек, заявление было поистине смелым. Увы, когда инженеры Sony собрали - таки приёмник, выяснилось, что в карман стандартной рубашки он не помещается. Избежать всеобщей депрессии и корпоративных харакири удалось исключительно благодаря смекалке Акио мориты, одного из боссов компании. Он предложил распространять приёмник не через магазины техники, а с помощью коммивояжеров.
Шесть тысяч человек по всему миру должны были стучаться в незнакомые дома и предлагать хозяевам новый приемник, который "осинь лихко памессяется в кармани - ап! С этими словами коммивояжер должен был несколько раз достать коробочку с транзистором из кармана рубашки, а потом положить ее обратно. Сделать это было несложно: ведь для каждого коммивояжера Sony пошила специальные рубашки с увеличенным карманом! Из четырех тысяч человек, купивших приёмник в первый же день продаж, ни один не заметил подвоха. А те, что заметили его пару часов спустя, списали на неправильный крой своих рубашек. 7. устрой мозговой штурм как это сделал Брюс Бартон? Гениальная идея, принесшая рекламному агентству Batton, Barton.