Коронавирус: продолжающаяся борьба

Коронавирус: продолжающаяся борьба

Всемирная организация здравоохранения 27 января 2023 года провела заседание, участники которого должны были решить, продолжается ли пандемия коронавируса:несмотря на снижение темпов заболеваемости в мире, взрывной рост числа заболевших стал демонстрировать Китай. В начале декабря 2022 года там выявляли более 70 тыс. случаев ежедневно.

30 января ВОЗ распространила заявление по итогам заседания. Пандемию решили считать «продолжающейся».Гендиректор ВОЗ Тедрос Аданом Гебрейесус заявил, что распространение коронавирусной инфекции всё еще представляет собой чрезвычайную ситуацию в области общественного здравоохранения.Впрочем, он отметил, что сейчас она «гораздо лучше», чем это было год назад, в период распространения штамма «Омикрон».

«Пандемия COVID-19, вероятно, находится на переходном этапе»,— говорится в сообщении, где странам рекомендовано продолжать снижать ее негативные последствия.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Зураб Джавахадзе

За три года в мире, по данным Института Джона Хопкинса, зарегистрировали более 670 млн заболевших COVID-19, вирус унес почти 7 млн жизней. В России, согласно данным оперативного штаба по коронавирусу, за это время было диагностировано почти 22 млн случаев, более 395 тыс. человек умерли.В течение последних трех месяцев заболеваемость COVID-19 в России находится на уровне 4–7 тыс. заболевших в сутки, следует из данных официального сайта стопкоронавирус.рф.

То, что ВОЗ оставила за ковидом статус пандемии, значит, что заболеваемость по-прежнему охватывает более половины стран в мире,рассказал «Известиям» завлабораторией бионанотехнологии, микробиологии и вирусологии Новосибирского государственного университета Сергей Нетесов.

Патогенность ковида уменьшается— инфекция становится практически обычной в списке острых респираторно-вирусных инфекций, полагает он.Но указывает, что смертность от нее всё еще выше, чем от вируса гриппа,и это значит, что Рубикон эпидемии не пройден.

— Летальность от обычного гриппа — 0,05%, от ковида — 0,2–0,4%, то есть пока еще примерно в четыре раза больше. Именно поэтому ВОЗ считает, что ситуация остается критической, но подчеркивает, что мы близки к переходному периоду, когда ковид по патогенности сравняется с гриппом, — сказал вирусолог.

Связанные вопросы и ответы:

Как изменился мир после начала пандемии коронавируса

Генеральный директор образовательного медиаканала Getting Smart Том Вандер Арк увидел будущее после пандемии в более позитивном свете. В статье для Forbes он написал о том, какие изменения могут ждать систему образования, когда школьники и студенты многих стран вынуждены перейти на дистанционную систему обучения из-за распространения коронавируса.

В любом случае сферу образования ждёт жёсткая перезагрузка, считает Арк. Начиная с того, что в 2021 году ожидается резкий рост рождаемости. А значит, к 2040 году сильно увеличится количество людей, которых нужно будет обучать. Но ещё больше на укоренившуюся систему образования повлияет дистанционное обучение. Сейчас это вынужденная мера, но после пандемии она может стать новым стандартом образования. 

Дистанционное обучение подразумевает создание новых инструментов, с помощью которых будут следить за усвоением материала. С большой вероятностью они останутся на многие годы, пишет Арк. Обучение станет более персонализированным, а воспитанникам придётся усерднее демонстрировать усвоенные знания. То же самое касается и учителей. Новая форма образования создаст более гибкое профессиональное обучение для преподавателей.

После пандемии изменится набор значимых показателей успеваемости. На первое место выйдет учёт навыков успеха: самосознания, социальной позиции, способности к сотрудничеству, психологической устойчивости.

Какие меры были приняты для борьбы с коронавирусом на 19 марта 2024 года

Половина работающих участников опроса отрицают какое-либо влияние пандемии на их работу, треть говорит о вызванных ею переменах к худшему, 13% – к лучшему. Любопытно, что среди работающей молодежи доли говорящих о положительных и об отрицательных переменах практически равны (25 и 23% соответственно), тогда как у людей «первого среднего» возраста первых почти втрое меньше, чем вторых (13 и 34% соответственно), а в старших когортах этот разрыв еще больше. Трудно предположить, чтобы эти различия определялись какой-то отраслевой, профессиональной спецификой занятости молодежи. Скорее, дело в том, что она в принципе адаптивнее, легче приспосабливается к изменениям в ритме, организации, да и содержании работы и находит в этих переменах положительные стороны. И, возможно, определенную роль играет переход на удаленный формат работы, как правило, предполагающий более активное пользование цифровыми технологиями, которые для младших гораздо привычнее, чем для старших.

Отвечая на открытый вопрос о влиянии эпидемии на их работу, респонденты чаще всего говорили о двух взаимосвязанных последствиях: о сокращении доходов ( «уменьшение заработной платы» , «доходы упали семьи» , «материальное благосостояние изменилось сильнее всего: не могу позволить себе много вещей, которые раньше могла позволить» – 9% от числа работающих) и об уменьшении объема работы ( «покупателей стало меньше» , «работы нету теперь» , «мало клиентов» , «спад продаж» – 9%).

Другая тема – установленные требования эпидемиологической безопасности, которые приходится соблюдать на работе ( «заставили маски носить на производстве» , «ношение средств индивидуальной защиты, соблюдение социальной дистанции» , «маски, перчатки, антисептик» – 7%), а также меры, принимаемые работодателем во исполнение указаний соответствующих инстанций ( «профилактические уборки» , «при входе стоит измеритель температуры» , «больше требований со стороны Роспотребнадзора» , «режим дезинфекции, все, что с этим связано» – 6%).

Многие говорят о переходе на удаленный режим работы ( «перешла на удаленный режим работы – мне это намного удобнее» , «можно работать в любой точке мира и быть свободной от рабочих встреч» – 7%). Реже упоминаются иные, менее радикальные изменения в организации труда ( «условия труда стали жестче» , «график работы стал более свободным» , «езжу в командировки меньше» , «раньше работал вахтовым методом, а сейчас на постоянке» – 4%).

Наконец, довольно часто перемены, вызванные пандемией, ведут к росту нагрузок, объема работы ( «работы добавилось» , «дополнительная работа появилась» , «так как я работаю в такси, заказов стало больше» , «у медицинских работников добавилось работы, стало намного сложнее, увеличилось количество пациентов» – 7%).

Впрочем, если произошедшие за все время пандемии изменения в сфере работы, как мы видели, оцениваются негативно намного чаще, нежели позитивно (молодежь – исключение), то применительно к настоящему моменту ситуация выглядит иначе: 10% работающих говорят, что ситуация с коронавирусом сейчас способствует переменам к лучшему в их работе, и лишь немного больше, 13%, – что к худшему. По-видимому, такая динамика частично объясняется «возвращением к нормальности» (какие-то ограничения, введенные ранее, отменены, спрос в некоторых сферах восстановился и т. д.), а частично – адаптацией, привыканием людей к новым атрибутам их работы.

Как повлиял коронавирус на экономику

С целью сбора оперативной информации о пациентах и предотвращения распространения COVID-19 на территории России Правительством Российской Федерации предприняты меры по обеспечению органов государственной власти в сфере охраны здоровья оперативными данными о развитии эпидемического процесса на основании актуальных сведений медицинских организаций независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности. Постановлением Правительства Российской Федерации от 31 марта 2020 г. №373 утверждены временные правила учета информации и ведение информационного ресурса учета информации в целях предотвращения распространения COVID-19 (далее — информационный ресурс COVID-19) с использованием единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения . На протяжении 2020—2022 гг. с учетом новых задач, направленных на создание комплексной системы медицинских и противоэпидемических мер по предупреждению распространения и ликвидации пандемии, дополнительными нормативно-правовыми актами вносились изменения в функционал информационного ресурса COVID-19. На современном этапе он позволяет в ежедневном режиме проводить аналитические срезы по учету лиц с подтвержденным диагнозом COVID-19 и других респираторных заболеваний, данных о контактных лицах и находящихся на карантине; детальный анализ сведений о вакцинированных против COVID-19 и имеющих медицинские противопоказания к проведению профилактических прививок против COVID-19; обеспечивать учет медицинских работников, которым установлены выплаты стимулирующего характера за особые условия труда; прослеживать обеспеченность коечным фондом, лекарственными препаратами . Ресурс стал инструментом для формирования управленческих решений на уровне региона и федерации.

Как изменились социальные взаимодействия после начала пандемии

 

Пессимистический сценарий представить легко. Национализм, изоляционизм, ксенофобия и нападки на либеральный миропорядок нарастают на протяжении многих лет, и эта тенденция будет только усугубляться вследствие пандемии. Правительства Венгрии и Филиппин воспользовались кризисом, чтобы наделить себя чрезвычайными полномочиями, что ещё больше отдалило их от демократии. Многие другие страны, включая Китай, Сальвадор и Уганду, приняли аналогичные меры. Повсюду, в том числе в самом сердце Европы, возникли барьеры на пути передвижения людей; вместо того чтобы конструктивно сотрудничать на общее благо, страны обратились внутрь себя, поссорились друг с другом и превратили соперников в политических козлов отпущения за собственные неудачи.

Рост национализма повысит вероятность международных конфликтов. Лидеры могут рассматривать эту борьбу с внешними силами как важный внутриполитический отвлекающий фактор, либо поддаться искушению воспользоваться слабостью или особой уязвимостью своих противников и фактором пандемии, чтобы поразить свои приоритетные цели или создать новую ситуацию на местах. Тем не менее, учитывая сохраняющуюся стабилизирующую силу ядерного оружия, а также наличие общих проблем, стоящих перед всеми основными игроками, международная турбулентность представляется всё-таки менее вероятной, чем турбулентность внутренняя.

Бедные страны с перенаселёнными городами и слабыми системами здравоохранения сильно пострадают. В таких обществах не то чтобы социальное дистанцирование, даже элементарные правила гигиены, такие как мытье рук, чрезвычайно затруднительны ввиду отсутствия у многих граждан регулярного доступа к чистой воде. Что касается правительств, то они зачастую лишь усугубляют ситуацию – будь то намеренно, через разжигание межобщинной напряжённости и подрыв социального согласия, либо просто по причине своей некомпетентности. Индия, например, усугубила свою уязвимость, когда объявила о внезапном общенациональном закрытии, не задумавшись о последствиях для десятков миллионов трудовых мигрантов, которыми забиты крупные города. Многие из них уехали в свои сельские дома, распространив болезнь по всей стране; как только правительство изменило свою позицию и начало ограничивать передвижение, многие, запертые в городах без работы, крова, медицинского ухода, оказались в ловушке.

Перемещение людей, вызванное изменением климата, уже стало ползучим кризисом, назревающим на глобальном Юге. Пандемия обострит его последствия, в результате чего большие группы населения развивающихся стран приблизятся к грани выживания. И этот кризис разрушил надежды сотен миллионов людей в бедных странах, которые были бенефициарами двух десятилетий устойчивого экономического роста. Возмущение станет нарастать, а когда заряженная на перемены часть общества почувствует возможности, сложится классическая революционная ситуация. Наиболее отчаявшиеся будут пытаться мигрировать, лидеры-демагоги используют ситуацию, чтобы захватить власть, коррумпированные политики начнут пользоваться шансом урвать что можно, а многие правительства потеряют контроль или вовсе рухнут. Тем временем новая волна попыток миграции с глобального Юга на Север в этот раз будет встречена с ещё меньшим сочувствием и большим сопротивлением, поскольку мигрантов легко обвинить в том, что именно они принесли болезни и хаос.

Как изменилась медицина после начала пандемии

 

Кризис, вызванный COVID — 19 – возможно, величайший социальный эксперимент в нашей жизни. Мы не знаем, когда или как он закончится. Пока ещё слишком рано предсказывать, насколько радикально он изменит взгляд европейцев на общество. Однако мы уже видим, что пандемия изменила отношение европейцев к миру за пределами Европы и, как следствие, к роли Европейского cоюза в своей жизни.

На ранних этапах кризиса политика была заморожена, а общественное мнение ушло на задний план, тогда как на первый вышли действия правительств. Граждан отправили в бессрочную ссылку в собственных домах, и многие были охвачены страхом перед неопределённостью. Правительства действовали быстро, вводя чрезвычайные меры, чтобы остановить распространение болезни, поддержать систему здравоохранения, спасти рабочие места и предприятия от краха. На следующем этапе кризиса, когда правительства собирают колоссальные деньги, чтобы профинансировать восстановление экономики, им придётся принимать в расчёт и политику. Недостаточно разработать верный курс: правительствам и лидерам стран ЕС нужно будет также найти правильные слова, руководящие принципы и методы, чтобы добиться поддержки общества. Чтобы это сделать, им нужно понять, как пандемия повлияла на страхи и ожидания общества.

Как изменилась политика после начала пандемии

Естественных реакций у человека, попавшего в стрессовую или опасную (по его мнению) ситуацию, две: бить или бежать. То есть проявлять агрессию в любой ее форме, в том числе словесной, либо попытаться уйти и замереть. Данные реакции врожденные, и надо обладать высокой, а чаще специально выработанной стрессоустойчивостью, чтобы совладать с первыми порывами. Если опасная ситуация происходит при скоплении людей, то поведение одного может стать спусковым крючком для всех. Толпа становится единым организмом, транслирующим свою волю всем вовлеченным.

Информация об опасности или введении специального режима, получаемая из СМИ, не всегда критически осмысливается населением, зато значительно повышает тревожность.

По мнению психолога-психотерапевта Павла Пономарева , в связи с эпидемией настроения людей меняются самым непредсказуемым образом. «Мы впервые оказались в такой ситуации, поэтому не в силах спрогнозировать ее полностью. Поэтому одна из возможных реакций – агрессивное поведение в отношении определенных групп, например лиц с какими-то внешними отличающими их факторами (если человек кашляет или у него имеются покраснения кожи, прыщи). Такие люди могут стать раздражающим фактором для остальных. Подобные случаи уже зафиксированы. Люди зачастую не верят официальной информации, в итоге это рождает самые разные мифы. Все это приводит к образованию цепных реакций, люди начинают объединяться на фоне агрессивной реакции» , – говорит психолог.

По мнению эксперта, в такой обстановке лучше позаботиться о себе самостоятельно. Он рекомендует людям, которые страдают тем или иным хроническим заболеванием, например аллергией, не выходить на улицу и избегать социальных контактов. Другие граждане, проявляющие подозрительность и тревогу, вполне могут проявлять повышенную агрессию в отношении тех, кто чихает или кашляет на фоне аллергии. «Проще говоря, аллергиков могут воспринять как переносчиков нового вируса: «Ах, ты больной и пришел к нам? Сейчас мы тебе покажем!» К сожалению, такая реакция возможна» , – говорит Павел Пономарев.

Стоит ли «обижаться на все человечество», принимая на себя страхи окружающих? Нет, надо просто проявлять разумную осторожность. «Мы сталкиваемся с изменением картины окружающего мира не только в сознании одного человека, но и в коллективном сознании. Мы находимся в ситуации, которая развивается. Для того чтобы сознание сформировалось, ситуация должна завершиться, чтобы стало понятно, что это было. Это произойдет позднее, когда эпидемия будет остановлена» , – заключает эксперт.

Как изменились отношения между странами после начала пандемии

Российские власти еще в начале пандемиикультурную деятельность, а также деятельность по организации досуга и развлечений внаиболее пострадавших отраслей. В, подготовленном Департаментом международного и регионального сотрудничества Счетной палаты (СП) РФ, сообщалось, что потери только Большого театра по итогам 2020 года оценивались в 1 млрд рублей. Московский академический театр сатиры столкнулся с 65-процентным снижением доходов. А доходы Мариинского театра упали в три раза: за восемь месяцев 2020 года выручка учреждения составила всего 800 млн рублей.

Фото: iStock

Директор театра «Практика» Елена Кузьмакова сообщила Plus-one.ru, что в период с марта по май 2020 года был отменен и перенесен 121 спектакль на аудиторию более 8,5 тыс. зрителей. В результате театр недополучил около 17 млн рублей. За второе полугодие учреждение заработало на 70% меньше, чем за аналогичный период в 2019 году.

Елена Кузьмакова добавила, что «Практика» — резидентский театр. Резиденты — это независимые театральные мастерские, где работают артисты. При этом у театра есть спектакли с артистами, которые не входят в мастерские. Артисты не состоят в штате, а получают вознаграждения за фактически сыгранные спектакли. «Поэтому больше всего пострадали именно резиденты и артисты», — отметила собеседница Plus-one.ru.

Ограничительные меры по-прежнему не позволяют отрасли начать восстанавливаться. В октябре уполномоченный по защите прав предпринимателей Ольга Шпигальских, что деятельность негосударственной отрасли культурно-массовых мероприятий «практически парализована» на протяжении 17 месяцев. «С начала объявления режима повышенной готовности и полного закрытия отрасли было перенесено и отменено не менее 10 тыс. мероприятий по всей стране. Падение выручки индустрии составило более 90%», — подчеркнула она.

В ноябре 2021 года Кабинет министров2,2 млрд рублей на поддержку федеральных учреждений культуры. Более 1,8 млрд рублей получат подведомственные Министерству культуры театрально-концертные организации и музеи. Еще 197 млн рублей будет направлено Эрмитажу и 197 млн рублей — Большому театру.

В СП РФ напоминают, что многие организации начали обращаться к помощи цифровых инструментов, технологий виртуальной реальности. «Если ранее такие технологии существовали, но оставались нишевым продуктом, то в условиях социального дистанцирования к возобновлению деятельности в виртуальном формате прибегли даже самые известные организации», — говорят авторы дайджеста. Например, Большой театр на своем YouTube-каналезаписанные спектакли из собственного «золотого фонда». А Государственный музей изобразительных искусств имени А. С. Пушкинавиртуальные экскурсии по постоянной экспозиции и выставкам на платформе Zoom.

Между тем эксперты ЮНЕСКО не уверены, что тренд на использование цифровых инструментов сохранится и в будущем. Для многих учреждений они стали лишь инструментом для поддержания связи с аудиторией до тех пор, пока не будут отменены все ограничительные меры.

Как изменились настроения людей после начала пандемии

Год назад в Красноярске начали выявлять первых заболевших.

Уже год мы живём в условиях пандемии. Она круто изменила нашу жизнь. Самоизоляция, удалёнка, тесты, болезнь, похороны в закрытых гробах… Мы все стали другими, у нас новая реальность и этика – об этом бесконечно повторяют психологи и социологи. Да, это тяжёлое время. Но оно нас многому научило. Конечно, у каждого свои уроки, и в рамках газетного материала всё охватить невозможно. Но мы попытались проанализировать главные моменты.

Ценить врачей

Жёстче всего пришлось врачам. Они на передовой, и заслуженно стали героями года. Про их подвиги в красной зоне постоянно пишут СМИ, их портреты пишут художники, а режиссёры снимают телесериалы.

Всем, кто работал и работает с этой инфекцией, пришлось многому учиться: жить в больнице, не ходить часами, а то и сутками в туалет, редко пить и привыкать к ужасно неудобным защитным костюмам. В пик заболевания коронавирусными госпиталями одновременно стали около 60 больниц края. Причём в красную инфекционную зону переводили совсем непрофильные медучреждения. Так, пациентов с COVID-19 в какой-то момент начал принимать даже кардиоцентр. Штучные специалисты, элита медицины, вынуждены были осваивать новую специализацию, как и многие их коллеги из других сфер здравоохранения.

«Этот опыт мы приобрели вынужденно, – рассказывает кардиохирург Павел Ерахтин . – Конечно, никто сам не бежал в красную зону. Но нам, специалистам, далёким от инфекционных заболеваний, пришлось заступить за эту черту: ситуация обязывала. А мы же терапевтический курс изучали только в институте много лет назад. Прошли инструктаж – и вперёд. Первый раз, когда заступил за красную линию, у меня случился приступ панической атаки. Костюм, маска – я не мог дышать. Но в какой-то момент при помощи подоспевшей коллеги понял, что всё в голове – больше со мной такого не было. Тяжело было так надолго уходить из дома: у меня маленькая дочь, трудно её не видеть даже несколько дней, а тут месяц. Но быстро втягиваешься. У нас же с третьего дня была стопроцентная загрузка. И вот ты уже как робот: шесть часов работы, двенадцать – на сон, и опять на шесть часов заступаешь… Но я с теплотой вспоминаю то время. Спасибо ребятам, которые были рядом. Многие коллеги открылись с другой стороны. Тем более что у нас в кардиоцентре 700 сотрудников, и дальше своего отделения ты обычно не видишь, максимум с кем-то здороваешься. А здесь и жили, и работали бок о бок. Но всё равно самая большая мечта была вернуться к обычному – в свою операционную, в свой халат. Мы нужны своим кардиологическим пациентам. Тем более сейчас их стало ещё больше, они тяжелее. Тут, видимо, тоже коронавирус повлиял, его последствия. Но если, не дай бог, опять всплеск и придётся заступить в красную зону, то мы, конечно, пойдём».

Помогать, если можешь

Ещё до объявления полной самоизоляции в крае помощь пожилым людям, инвалидам, одиноким мамам начали оказывать волонтёры. Сначала это была инициатива сверху. С 23 марта край присоединился к общероссийской акции #МыВместе.

Больше 3 тыс. человек со всего края зарегистрировались в качестве волонтёров. Они развозили продукты, лекарства и всё необходимое, что нужно было тем, кто находился в зоне риска. В ряды таких помощников одинаково вступали студенты, бизнесмены, офисные работники, продавцы магазинов и другие – не было различий по социальному статусу, действовали только возрастные ограничения. Многие заступали на свой волонтёрский пост целыми семьями.

Потом, уже во вторую волну, автолюбители объединились в группу «Довези врача». Инициаторами акции стали журналисты. Но благодаря мессенджерам особой координации сейчас это сообщество не требует. Врачи, которым нужно на вызов к больным, пишут сообщение-заявку, и свободные водители откликаются.

Руководитель фестиваля «Красноярск поёт Высоцкого» Роман Энгельгардт – участник обеих акций, а ещё он на добровольных началах возит пациентов онкодиспансера на процедуры и обратно (автоклуб «Ремиссия»).